或许是水瓶座毫不设限的思维，让奇美车电总经理徐学贤一开口就直言「其实我的个性本来就不适合从事例行性工作！」这一点， 与会计工作有了极大的冲突，因此当进入产业界后，徐学贤不再囿限于财会范畴，一路不断跨足到不同领域部门，包括人事、采购、资讯等管理部，甚至连营业主管、研发主管都曾经兼任；喜欢学习、吸收新知的个性， 加上财会必须了解所有部门营运活动的专业内控，一家公司所需要的跨部门整合能力， 竟不知不觉地在徐学贤身上完成。
另一方面，不喜例行工作的个性也悄悄地在他心底种下创业的念头却苦无机会，直到奇美精密面临整并，心里总觉得这七、八年来在汽车电子领域下的功夫总有留下些轨迹， 更看好汽车电子的未来，当下立刻决定创立奇美车电，带着一起打拼的伙伴继续往这条路前进。
然而，仅以一千万资本起家，面对汽车电子产业需要的庞大资金技术，如何有效分配资金、如何盘算未来几年的财务、如何寻找支持者、潜在投资者等，这些就又仰赖徐学贤一路以来的专业会计背景，而这些努力为的就是一个信念─创造奇美车电的价值。
