或許是水瓶座毫不設限的思維，讓奇美車電總經理徐學賢一開口就直言「其實我的個性本來就不適合從事例行性工作！」這一點， 與會計工作有了極大的衝突，因此當進入產業界後，徐學賢不再囿限於財會範疇，一路不斷跨足到不同領域部門，包括人事、採購、資訊等管理部，甚至連營業主管、研發主管都曾經兼任；喜歡學習、吸收新知的個性， 加上財會必須了解所有部門營運活動的專業內控，一家公司所需要的跨部門整合能力， 竟不知不覺地在徐學賢身上完成。
另一方面，不喜例行工作的個性也悄悄地在他心底種下創業的念頭卻苦無機會，直到奇美精密面臨整併，心裡總覺得這七、八年來在汽車電子領域下的功夫總有留下些軌跡， 更看好汽車電子的未來，當下立刻決定創立奇美車電，帶著一起打拼的夥伴繼續往這條路前進。
然而，僅以一千萬資本起家，面對汽車電子產業需要的龐大資金技術，如何有效分配資金、如何盤算未來幾年的財務、如何尋找支持者、潛在投資者等，這些就又仰賴徐學賢一路以來的專業會計背景，而這些努力為的就是一個信念─創造奇美車電的價值。
